会议要求，要聚焦主责主业，努力把茅台品牌擦得更亮；坚持改革创新，进一步健全现代企业治理体系；发扬斗争精神，增强斗争本领，真正把贯彻落实成效体现在推动工作、解决问题的实际行动上。
会议还强调了“六个要”，包括质量、渠道等方面：
质量是企业生存和发展的基石，直接关系品牌的美誉度，要坚守“质量是生命之魂”，平衡好“传承”与“创新”的关系，在坚守传统的同时，积极拥抱现代科学技术，永葆传统工艺生命力，提升科技创新驱动力。
要主动维护渠道生态韧性，持续构建完善的现代化市场管理体系，有力保障渠道体系的良性协同和市场的总体平稳。
要深耕价值管理和价值创造，为各利益相关方创造更大价值，持续构建利益共享、情感共连、价值共创的可持续发展生态系统。
要进一步完善现代企业制度和现代化治理体系，严格遵循国资国企改革方向，不断提升企业核心竞争力与抗风险能力，持续推动茅台做强做优做大。
要坚定不移走生态优先、绿色发展之路，统筹调度做好各领域安全工作，持续推动“绿水青山就是金山银山”的价值转化，全面筑牢茅台发展的安全屏障。
要立足实际、着眼长远、服务大局，科学谋划“十五五”乃至更长时期的目标任务，不断推动茅台可持续高质量发展。
